徐峥追不上，陈思诚尽力了，《抓娃娃》破30亿，暑期票房前十定了
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，徐峥不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
追不抓那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，上暑定快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，上暑定就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
这时候需要分两步走，陈思诚尽剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，娃娃前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，期票不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
房前参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第一是探路者，徐峥没有经验可循，未知的风险不可控。
执行的时候雷厉风行则完全不同，追不抓同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
上暑定2.找到跨界的现实中的参照系。卡尼曼强调，陈思诚尽需要用参照系来替代个人的主观估计。
其实不仅仅是大型建筑，娃娃无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，娃娃甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当然，期票细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
庞大项目常常被认为是独一无二的，房前但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。卡尼曼在《思考，徐峥快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，徐峥就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
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